企业为什么要以人为本，从员工角度出发，企业人性化管理的必要性

企业为什么要以人为本？这并不是一个新鲜的话题，早在上世纪60年代，就引发了管理学界的热议。员工是企业最宝贵的资源，员工的价值和创造力，直接影响着企业的竞争力和生存发展。当一个企业真正认识到这一点时，就必须改变过去以金钱利益为中心，忽略并压制员工的做法，转而实行人性化管理。

员工是人，每个人都有自己的情感、需要和欲望。如果企业忽略了这一点，往往会出现这样一些问题：员工没有获得应有的尊重和关注，感到自我价值被忽略，难以发挥自己的专业能力；员工无法获得自由和空间，无法发展自己的潜力和创造力；员工缺乏情感认同，难以融入企业文化，无法形成共同的价值取向。

企业要以人为本，就必须理解员工的个性化需求，尊重员工的权利，关注员工的感受，追求员工个性化的工作环境。只有这样，员工才能真正愿意为企业奉献自己的聪明才智和归属感，为企业创造更大的价值。

现代企业管理越来越注重员工的激励和动机，激励是企业实现目标的关键因素之一。可以说，激励是一切管理工具的核心和基础。在企业激励制度中，激励要尊重员工的个性，以员工的价值为基础，吸引和留住最有价值的人才，让员工为企业自发地做出贡献，获得自我实现和职业提升。

而要构建一个以激励为基础的管理体系，企业需要在以下方面下功夫：

一是完善薪酬、福利、培训、发展等方面的制度；

二是通过沟通、聆听、反馈等手段，构建和谐的员工关系；

三是激励研究和实践，实时调整和精细化管理激励制度。

一个好的企业文化，能够为企业带来无穷的力量和竞争力。企业文化是由企业前辈所传承的有关信仰、价值观、道德规范等等的组合，它对于企业的联合力、凝聚力、创新力等很重要。而要建立一个具有人性化管理风格的企业文化，需要以下手段：

一是根据员工的需求，从创始时期开始塑造企业文化；

二是通过雕塑形象、讲述故事、宣传活动等方式，形成企业文化；

三是把企业文化扩大传播，形成共识，形成一个价值共同体。

以人为本的企业管理，让员工在被尊重、被关爱、被理解和被赏识中体现自我价值和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度，达到企业、员工、社会多赢的局面。而要让企业真正实现以人为本，就需要持之以恒地推行人性化管理措施，打造一个积极进取、人性化、共生共荣的企业文化。

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